龙湖2024年新发展模式：活水内引优化债务结构

在感性的2024年，房地产行业经历了波澜起伏。进入波动周期的第三年，房地产市场的整体成交量、成交金额依然下滑，房企的出清仍在持续。然而，政策面的预期和市场的回暖信号使人们对未来充满了希望。

在这个复杂的年份里，龙湖首次对外讲出了自身的新发展模式。在中期业绩会上，龙湖提出了“两个转换”的理念，即用长线的经营性现金流取代过往的高杠杆，用经营性收入的增长构建新的业务结构，实现债务与收入利润的双转换。

2024年，龙湖交付了120余个项目，约10万套品质住宅，其中20%的项目提前一个月以上交付，交付满意度达到90%。龙湖集团全年累计实现总合同销售金额1011.2亿元，保持了行业头部地位。同时，龙湖的经营性业务板块实现了约284.8亿元的经营性收入，同比创下历史新高。

为了实现新旧动能的转换，龙湖在过去一年中进行了债务优化。龙湖通过提前兑付债务，降低了债务规模，提高了资产负债率。龙湖还通过发展经营性业务，增加了经营性收入的

龙湖的商业项目不断扩大，全年开业了13座商场，商业投资和资产管理的运营收入达到了145亿元。龙湖的物业管理和智慧营造服务收入达到了139.8亿元，同比增长两位数。龙湖的资产管理航道也取得了突破，通过升级品牌和拓展业态，龙湖在存量市场找到了更多机会。

龙湖的经营性业务对整体收入的贡献占比达到了28%，对核心利润的贡献超过80%。龙湖计划在2028年实现经营性收入占比过半，完成业务收入结构的转换。

通过活水内引优化债务结构和提高经营性收入，龙湖成功实现了新旧动能的转换。龙湖的新发展模式为房地产行业带来了新的思路和机遇，为未来的发展奠定了坚实的基础。

• 龙湖
• 新发展模式
• 债务结构
• 经营性收入
• 转换